芒格合计：416.72㎡首层：商业。

其实，李录无论哪种工具和手段，说到底都是为营销的目的和业绩服务的。如果就家具而卖家具，段永平那么除了设计和服务外，你就找不到更好的差异化竞争优势。

可以这么说，比亚很多人都选择家具的时候，都是按照他（她）对家概念的定义及感情偏好进行的。芒格这就是宜家品牌文化建设的全过程。李录因为它满足了前面说的两个关键点：文化营销和口碑营销。

这就是宜家的家居文化，段永平也是它的成功之处。比亚最终品牌的建设和营销要通过终端的落地来实现。

目前家具行业的营销混乱不堪，芒格没有明晰的重点和主线。

巨名认为，李录家具行业现在的营销操作手法可以归纳为以下公式：李录抢占家居文化+品牌核心人群的培养+终端家居文化的落地=家具行业的成功营销抢占家居文化品牌营销，特别是文化营销，是营销界老生常谈的营销手法。为了改变这种状况，段永平新红阳的经销商管理采取了减法原则，段永平优化经销商结构，采取区域总代理制，自己更多的赚取工业制造利润，把商业利润留给渠道商，过样才不会‘耕了别人的抛荒地，丢了自己的责任田。

四川的生产工人等低成本人力资源比较充足，比亚适合做工厂，做生产制造，而广东则在研发、信息、技术、管理等高端生产要素上，优势明显。但也正是这些先天劣势，芒格让新红阳居安思危，绝地反击，独辟蹊径，进而走出了一条康庄大道。

借脑格兰仕人力资本重推商业平民主义家具行业一直以来都是个充分竞争市场，李录壁垒不高，李录赚钱容易，所有的家具企业都在赚钱，但许多企业很难做强做大，很难持续地赚钱。2006年9月，段永平新红阳集团朱玉伦总裁赴美国考察。