加快江苏建设落地到实际应用场景是服务化升级的关键。

建议最好先做样板店，推进等运营模式和管理体系成熟后，推进再考虑复制;E、要想获得长足的发展，必须要打造自己品牌独特的大店模式，照搬或者简单效仿行业大牌的操作模式通常的结果都是失败。顾家的经销商的存活率是行业数一数二的，变革也是最为稳定的，也许从这些现象，你能洞察到什么。

源网这也是家具生产企业必须要妥善解决的问题。所以我说独立大店模式的兴起，荷储预示着家具行业消费者品牌开始崛起。究竟多大面积的单品牌独立店是最佳的产出比，协调需要生产企业和家具经销商做科学的评估。

发展为什么会去呢?因为消费者没有第二种选择。为什么近两年，高端电这些行业大牌(也包括建材行业大品牌)纷纷布局独立大店了呢?请接着看下面的分析。

加快江苏建设经销商的盈利水平不但没有提高反而是下降的。

推进买服装去服装商场;买鞋去鞋城或者去某鞋品牌的专卖店;买电子产品去电子城;买茶叶去茶城;买家纺去家纺专营店;专营商场或品牌家纺专卖店。虽然大多品牌能提供多种材质、变革颜色和尺寸的定制，但在款式上大同小异。

这两年，源网家具工厂倒闭的新闻屡见不鲜，家居建材业实体门店倒闭大潮来势汹汹，虽然行业环境不好是其中的原因，但是其实根源还在更深处。甚至还有业内人士爆料说，荷储现在很多所谓的设计师，其实都是做了10几年销售然后被强制转型的。

因此在未来的家具企业发展中，协调还要更加注重是企业的销售渠道体系，让自己能够适应消费者的消费需求以及电商平台的需求。即使是在今天，发展依旧有些品牌完全依靠经销商本身的运营，发展而总部提供给经销商的服务非常有限，甚至有些直接一两年都没有总部的业务经理到过市场。