据悉，博海虽然智能照明技术具有相当的复杂性，但国内技术水平达到实用水平的企业至少有三到四家。

业内人士认为，拾贝目前五金厂商在市场上运作品牌的模式主要分专业品牌与系统品牌两种。业内资深人士分析认为，木棍品牌战略将引导全行业调整策略，木棍加快转型和结构调整，由出口为主转为内贸外贸并举、国内外市场并重的两条腿走路，持续开拓国内市场。

新型阻尼及滑轨的使用，想打实现了橱柜抽屉载重强、无回弹、无泄露，同时延长了阻尼及滑轨的使用寿命。市场发展趋向多元化近年，博海...家居五金按设置可分为普通和特殊两大类，前者包括合页、铰链滑轨等，后者包括浴室五金和厨房挂件等。中国建材五金产业经过多年的发展，拾贝无论是行业规模、行业影响力和产品技术力量均取得了长足发展，世界五金格局中占有一席之地。

第四，木棍除了核心单项产品，其它OEM产品很难及时更新推出新产品。拿家具业来说，想打家具的质量和档次主要体现在五金配件的选用上。

但缺点是产品线比较单一，博海优势产品很容易被同行模仿复制而被弱化，博海再者在经销商店铺里只能占据一面墙做陈列，品牌形象很难提升，所以综合竞争力不强，很容易淹没在泱泱市场之中。

国内建材五金行业工厂越来越多，拾贝品牌前赴后继，建材市场如星罗棋布，五金商家如雨后春笋。在消费动力已经透支的情况，木棍没有新动力就代表着消亡。

场景化是否能真的产生价值和需求，想打是否能创造新的消费动力，未来无疑存在着新的可能。那么在消费动力已经透支的情况下，博海怎样才能改变现状？就像智能手机出现之前，博海消费者并没有智能化的需求，普通手机已经可以满足正常需求，但现在智能手机已经成为刚需，王钢表示：找不到真正需求的解决方法就是创造需求。

因此在所有行业里面，拾贝家电行业寻找下一个新动力的需求显然更加急迫。而为了顺利度过这个冬天，木棍家电厂商纷纷出手布局智能家居。